新規事業立ち上げ時のチームやチームのスケールに必要なチームビルディング支援でどんなことをしているか

こんにちは、Gaji-Labo 山岸です。

前回、Gaji-Laboが提供している3つの領域の中から、なかなか重要性が伝わりづらい「チームとプロセスの支援」について書いてみました。

今回は「新規事業立ち上げ時のチームやチームのスケールに必要なチームビルディング支援」にフォーカスして、どんなことをしているのか書いてみたいと思います。

新規事業を作って検証し、必要があれば作った事業を潰すところまで

新規事業のために立ち上げたスタートアップ企業、大企業の中で編成された新規事業部。どちらも必要なものが少しずつ違います。しかし、やるべきことはそんなに変わらないと言えます。

泥臭くアイデアを見つけ、泥臭く検証する。新規事業チームの支援は、そのために立ち上げられたチームと伴走して、強くしていくことが目的です。チームに必要なものを一緒に見極め、チームが自走するために必要な生産性とポジティブ度を支えるお手伝いをします。

デザインスプリントやPMFに至るまでの事業検証のお手伝いはもちろんですが、作った事業を壊す・潰すことも当たり前に必要になってきます。そんなときに心を折らず、また前に進めるチームとしてのマインドを育てたり、コンディションを共有したりすることも重要になります。（育てたものを捨てるときって、心、折れがちですよね…）

伴走が必要な期間はチームによって様々なので、長期間のプロジェクトに継続的に関わることもあれば、短期間だけコミットする場合、スポットスポットで定点観測的に関わる場合などがあります。どの場合も、長期視点と短期視点がうまくつながるようなコミュニケーションを目指しています。

今のGaji-Laboがやらないこと

将来的にはわかりませんが、今の Gaji-Labo では弊社で完結した事業提案およびデザインは行っていません。あくまでも事業を作るチームのサポートとして、伴走者の役割で関わっています。

ポイントなのは、Gaji-Labo は答えを提示するコンサルタントではないということです。答えそのものを外部に頼るのではなく、事業を作るチーム自身が主体的に答えを出せるようになることが重要だからです。そのためにあらゆる手段を使いながら伴走するのがGaji-Laboの役割です。

チームとプロセスの支援でGaji-Laboがお手伝いできることをまとめた記事をシリーズとして集めてみました。新規事業やサービス開発／プロダクト開発に取り組むチームのコンディションとアウトプットをよりよいものにするためのファシリテーション、メンタリング、プロセス導入などに興味のある方におすすめの内容です。