OKRを6四半期続けてみての振り返り

こんにちは、Gaji-Labo山岸です。
Gaji-LaboがOKRを導入してから6四半期が経ちました。社内がかなり変わってきたなぁという感触があり、様々な積み上げによって社内に必要なしくみの土台も少しずつ固まってきました。

11期2Qが終わる年の瀬のタイミングに、これまでのOKRの歩みを四半期単位で振り返ってみたいと思います。

OKRを導入してからここまでの歩み

実際に振り返ってみると、四半期ごとにいろいろとアップデートを繰り返してきたことに気付きました。箇条書きでまとめます。

OKRドキュメントのイメージ
OKRドキュメントを全員で編集する形で進捗ややったことを共有しています

10期1Q(2019年7〜9月)

10期2Q(2019年10〜12月)

  • 役員だけのプロトタイプから全社的な取り組みへ
  • 中期ビジョンを掲げてOKRの指針にした
  • Biz, Team, Env の3つのテーマに分けてObjectiveを設計
  • コーポレートOKRに紐付いた個人OKRを持つことにした
  • OKRドキュメントにビジョンイラストを追加
  • OKRドキュメントのテンプレート基本形ができた

10期3Q(2020年1〜3月)

10期4Q(2020年4〜6月)

  • How Might We? でOKRを設計する形にトライ
  • KRトラッキング用のダッシュボードを整備してグラフを表示
  • OKRドキュメントにGaji-Laboを取り巻く背景・状況セクションを追加
  • 各OKRごとにイメージイラストカットを追加
  • 重要アクションのカレンダーを導入してみた
  • 個人OKRを廃止し、コーポレートOKRへのコミットレポートの形に変更
  • KRごとのリードメンバーは廃止した
  • OKRを中心としたコミュニケーションの下地ができてきた

11期1Q(2020年7〜9月)

  • TeamOKRの内容を役員以外のメンバーで設計した
  • ドキュメントにビジョンイラストを11期用にアップデート
  • コーポレートOKRへのコミットレポートの形式をアップデート
  • 重要アクションのカレンダーは廃止した

11期2Q(2020年10〜12月)

何よりも続けてこられているのがありがたい

はじめのうちは、目標を設計すること自体が大きなチャレンジでした。目標を定めたあとには、それをどうやって達成していけばいいかを考えることがチャレンジになりました。少しずつ何をしたらいいかがわかってきて、目標、KR、アクションのラインがソリッドになってきたと思っています。

そうしたチャレンジをひとつひとつ経た結果、OKRアクションとクライアント案件を両輪として集中できるようにするため、組織やチームの形をアップデートするところまで来ました。6四半期というと1年半の時間になるわけですが、1年半で社内は大きく変わったと実感します。特に直近の半年は変化が加速しました。

まだまだ課題はたくさんあるので、11期3Qに向けて力を合わせていきたいと思います。採用活動も絶賛継続中ですので、ぜひお話聞きに(オンラインですが)来てください!

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投稿者 山岸 ひとみ

主にサービスデザイン案件や新規事業・スタートアップ案件を担当し、サービスデザイナー/プロセスファシリテーターとしてビジネスとデザインが密接な領域で活動。柔軟なプロセス設計を持ち味にして、チームの成果と成長に貢献しています。社内ではメンバーが健康に働ける環境の整備やひとりひとりの成長のためのしくみづくりなどを担当。おいしいコーヒーを買ってくる担当もやってます☕