ボトムアップの取り組みとオーナーシップが育っているよっていう近況報告です

こんにちは、Gaji-Labo 山岸です。

最近はブログへの登場回数も減っていますが、社内のことを考えるワークなどへの参加も減っている今日この頃です。

ボトムアップの動きがずっと続いている

それというのも、社内でボトムアップの取り組みがとても勢いよく進んでいて、「私達だけでやるので席はずしてください!」って言われるからなんです。「申し訳ありませんけど、山岸さんは出ていってください!」って元気よく言われるの、私の立場としてはちょっとだけさみしい気持ちもありますが、かなりうれしいことでもあります。

OKRを中心にそうした活動が回っていることは間違いありませんが、OKRだからやる、というよりも自分たちのできることや品質を上げていきたいという思いが真ん中にあってくれているように思います。

オーナーシップが育っている

これまでずっと社内のオーナーシップを高めるにはどうしたらいいか、全員が伸び伸びと新しいことにチャレンジできるようにするにはどうすればいいかを考えてきました。それが少しずつみんなの力で現実のものになっている。感謝しかありません。

取り組んでいる本人たちが「ボトムアップって感じがするね!」って笑って言ってくれるのも楽しいところなんです。ボトムアップのアクションをしている自覚を持ちながら、少しずつ戦術を磨いていたり、戦略の方に目を向けてみたり、動き方が変わってきているのも見ていて頼もしいです。

そんなこんなで、山岸自身はなんとはなしに表に出ることが減っていますが、Gaji-Labo全体のパワーとしてはかなり出力が上がっています。とはいえ、量を出すフェーズと質につなげるフェーズはまた別物でもあります。両輪を回してブラッシュアップしていけるように、継続してバックアップしていきたいと思います。

最近は近況のようなブログばかり書いているので、そろそろ何かがっつりした記事も書きたいな、と思っている今日この頃。みんなから刺激を受けて、私もがんばっていきたいと思います!

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投稿者 Yamagishi Hitomi

主にサービスデザイン案件や新規事業・スタートアップ案件を担当し、サービスデザイナー/プロセスファシリテーターとしてビジネスとデザインが密接な領域で活動。柔軟なプロセス設計を持ち味にして、チームの成果と成長に貢献しています。社内ではメンバーが健康に働ける環境の整備やひとりひとりの成長のためのしくみづくりなどを担当。おいしいコーヒーを買ってくる担当もやってます☕