Gaji-Labo を取り巻く状況の変化 2020/07
7月で11期になり、Gaji-Labo を取り巻く状況の変化に対する方針を社内共有してみたで言及した「Gaji-Labo…
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Gaji-Laboのチャレンジ
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最近の 1on1 – 個人にあわせたチューニング
以前書いた 1on1 の記事の続きです。前回は 1on1 を行うとき全員に対して共通して意識していることを書きました。今…
harada Gaji-Laboのチャレンジ -
最近の 1on1 – 全員相手に気をつけていること
勢いだけで始めた 1on1 ですが、徐々に対象者を増やしながら継続しています。いまとなっては 1on1 なしで…
harada Gaji-Laboのチャレンジ -
現在のフルリモート体制を来年2021年9月末まで延長する旨のお知らせをリリースしました
本日Gaji-Laboでは、現在のフルリモート体制を来年2021年9月末まで延長する旨のお知らせをリリースしました。 フ…
yamagishi Gaji-Laboのチャレンジ -
Gaji-Labo を取り巻く状況の変化に対する方針を社内共有してみた
Gaji-Labo は 4/1 から2019年度4Qが始まりました。山岸が書いた「危機的な状況の中で10期4QのOKRを…
harada Gaji-Laboのチャレンジ -
危機的な状況の中で10期4QのOKRを設計している今、OKRの重要性を噛み締めています
こんにちは、Gaji-Labo山岸です。緊急事態という単語を日に何度も目にするようになりました。胸はざわつくばかりですが…
yamagishi Gaji-Laboのチャレンジ -
How Might We? で考える問い駆動OKR設計を実際にはじめてみた
前回 HMW = How Might We? の形で課題を突き詰めることがOKR設計そのものなんじゃないかという内容をブ…
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有事に強い Gaji-Labo になりたい
ここのところ新型コロナウィルスの騒動で色々と情勢が不安定ですね。こういうときは事業の方針なども大きく転換せざるを得ない場…
harada Gaji-Laboのチャレンジ -
新入社のメンバーを迎えるにあたって感じたリモートワークの難しさ
2週間前から基本フルリモートワークに切り替えたGaji-Laboですが、そんな最中、今日から新メンバーを迎え入れることに…
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