忙しい意思決定者に Gaji-Labo を選んでもらうために
常に多忙な意思決定者のサポートができるよう日々考えていることです。
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Gaji-Laboの公開社内報
カテゴリの記事一覧
Gaji-Labo がプロダクトマネージメント経験者を欲するわけ
まだ募集要項も作れていませんが、Gaji-Laboではプロジェクトマネージメントを経験してたことのある方を迎え入れる必要…
harada Gaji-Laboの公開社内報複利が効く活動で次の10年をつくる
年が明けるタイミングで「意義のある活動ってなんだ？」ということを考えていました。社内向けの内容ですが、年初に考えていたこ…
harada Gaji-Laboの公開社内報任された仕事をざっくり3つに分けて上手く行かないところを把握する
未経験から業務について徐々に役割が増えていくと、段々今までのやり方が通用しなくなってくる事があると思います。そんなとき、…
harada Gaji-Laboの公開社内報チームワークを維持するための真摯な説得・相談
日々仕事をしていると誰かの協力を得なければ目標を達成できないことも多いと思います。その協力の仰ぎ方ひとつで物事の進み方に…
harada Gaji-Laboの公開社内報組織成長につなげる悩み方
先週、アシスタントの石垣との 1on1 で良い悩み方と悪い悩み方があるというような話をしました。話しながらメンバーの日々…
harada Gaji-Laboの公開社内報社内のボトルネックを解消していきたい
先月初旬は11期に入り一年通してどんな活動をしていくか考えながらOKRの設計を進めていました。まずはこの1Q（2020/…
harada Gaji-Laboの公開社内報作ったら届ける – より自律的な組織にするために
ここのところ社内で何人かと「リーダーシップも重要だけど、それだけじゃ良いチームにはならない。メンバー全員の良いオーナーシ…
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「報告」以上に「共有」を意識しよう
Gaji-Labo 社内でも報告のことを共有と称している場面をよく見かけます。僕自身もちょっとした連絡ですら共有と言って…
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