組織の哲学と矜持を共有することで適切にリスクをとれるようになりたい
前回「価値や魅力・品質を天秤にかけるとき何を得るべきか」という記事を書きました。これからの Gaji-Labo は成長の…
harada
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自分たちの哲学と矜持に反する選択をしないように動いてきたGaji-Laboですが、ここからの1年は必要以上守る姿勢をやめ…
山岸が「成長の機会と価値・魅力の天秤を支える土台は哲学と矜持」という記事で今後の Gaji-Labo の方針をあらわす天…
Gaji-Labo は6月決算なので、期末・期初に向けて色々検討する季節です。昨年もこの時期に「期が変わるので次の一年の…
Gaji-Laboは6月決算の会社なので、5〜6月の時期には来期の計画を立てていることが多いです。今年もそんな感じで過ご…
こんにちは、森田です。私のチームでは毎朝朝会を開催しております。朝会はリモートワークととても相性が良く1日の効率化に一役…
新規事業やサービス開発/プロダクト開発に取り組むチームのコンディションとアウトプットをよりよいものにするためのファシリテ…
こんにちは、Gaji-Labo 山岸です。 Gaji-Laboが提供している3つの領域の中から、なかなか重要性が伝わりづ…
こんにちは、Gaji-Labo 山岸です。 昨今、チーム開発やチームでのコラボレーションというトピックが重要なものになっ…