KPTやめました 〜How Might We? 駆動で考えるKPHを実験中〜
Gaji-Laboでは創業時からずっとKPTの手法を取り入れ、振り返りと改善のサイクルのために役立てていました。改善だけ…
yamagishi
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こんにちは。対人関係になるとまったく空気が読めない @neotag です。プロジェクトの空気とおなじ…
こんにちは、Gaji-Labo 山岸です。 前回はフルリモートワークでデザイン・開発コミットを行う働きかたを半年続けてみ…
こんにちは、Gaji-Labo 山岸です。もともとオフィス出社とリモートワークの割合が半々くらいだった弊社ですが、フルリ…
先月初旬は11期に入り一年通してどんな活動をしていくか考えながらOKRの設計を進めていました。まずはこの1Q(2020/…
7月で11期になり、Gaji-Labo を取り巻く状況の変化に対する方針を社内共有してみたで言及した「Gaji-Labo…
以前書いた 1on1 の記事の続きです。前回は 1on1 を行うとき全員に対して共通して意識していることを書きました。今…
勢いだけで始めた 1on1 ですが、徐々に対象者を増やしながら継続しています。いまとなっては 1on1 なしで…
ここのところ社内で何人かと「リーダーシップも重要だけど、それだけじゃ良いチームにはならない。メンバー全員の良いオーナーシ…