Gaji-Labo を取り巻く状況の変化 2020/10
3ヶ月おきに更新して社内共有している「Gaji-Labo を取り巻く状況の変化」を今月も更新しました。三回目ともなればあ…
harada
成長
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組織成長につなげる悩み方
先週、アシスタントの石垣との 1on1 で良い悩み方と悪い悩み方があるというような話をしました。話しながらメンバーの日々…
harada
OKR を進めているからこその悩みと、悩んだ時の考え方
日々のクライアントワークにコミットしながら OKR を進めていくなかで、なかなか上手くいかず悩んだこともありますが、そこ…
gaji-staffGaji-Labo を取り巻く状況の変化 2020/07
7月で11期になり、Gaji-Labo を取り巻く状況の変化に対する方針を社内共有してみたで言及した「Gaji-Labo…
haradaGaji-Labo を取り巻く状況の変化に対する方針を社内共有してみた
Gaji-Labo は 4/1 から2019年度4Qが始まりました。山岸が書いた「危機的な状況の中で10期4QのOKRを…
harada
一日を振り返って次に繋げるための「振り返り日報」
こんにちは、Gaji-Labo アシスタントエンジニアの石垣です。 今回は、自分が毎日書いている「振り返り日報」について…
ishigaki危機的な状況の中で10期4QのOKRを設計している今、OKRの重要性を噛み締めています
こんにちは、Gaji-Labo山岸です。緊急事態という単語を日に何度も目にするようになりました。胸はざわつくばかりですが…
yamagishi
OKRを考え抜くことは HMW = How Might We? を突き詰めることそのもの
早いもので3月も初旬を過ぎようとしていますが、そろそろこの四半期のOKRを振り返り、次の四半期のOKRを設計しなければい…
yamagishi有事に強い Gaji-Labo になりたい
ここのところ新型コロナウィルスの騒動で色々と情勢が不安定ですね。こういうときは事業の方針なども大きく転換せざるを得ない場…
harada
