組織成長につなげる悩み方
先週、アシスタントの石垣との 1on1 で良い悩み方と悪い悩み方があるというような話をしました。話しながらメンバーの日々…
harada
OKR
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OKR を進めているからこその悩みと、悩んだ時の考え方
日々のクライアントワークにコミットしながら OKR を進めていくなかで、なかなか上手くいかず悩んだこともありますが、そこ…
gaji-staff
Gaji-Labo を取り巻く状況の変化 2020/07
7月で11期になり、Gaji-Labo を取り巻く状況の変化に対する方針を社内共有してみたで言及した「Gaji-Labo…
harada
最近の 1on1 – 個人にあわせたチューニング
以前書いた 1on1 の記事の続きです。前回は 1on1 を行うとき全員に対して共通して意識していることを書きました。今…
harada
最近の 1on1 – 全員相手に気をつけていること
勢いだけで始めた 1on1 ですが、徐々に対象者を増やしながら継続しています。いまとなっては 1on1 なしで…
haradaGaji-Labo を取り巻く状況の変化に対する方針を社内共有してみた
Gaji-Labo は 4/1 から2019年度4Qが始まりました。山岸が書いた「危機的な状況の中で10期4QのOKRを…
harada危機的な状況の中で10期4QのOKRを設計している今、OKRの重要性を噛み締めています
こんにちは、Gaji-Labo山岸です。緊急事態という単語を日に何度も目にするようになりました。胸はざわつくばかりですが…
yamagishi
How Might We? で考える問い駆動OKR設計を実際にはじめてみた
前回 HMW = How Might We? の形で課題を突き詰めることがOKR設計そのものなんじゃないかという内容をブ…
yamagishi
OKRを考え抜くことは HMW = How Might We? を突き詰めることそのもの
早いもので3月も初旬を過ぎようとしていますが、そろそろこの四半期のOKRを振り返り、次の四半期のOKRを設計しなければい…
yamagishi
